Roser Ramos es desde 2003 directora general de la empresa de moda infantil Cóndor, propiedad de Industrias Valls. De joven, Ramos quiso ser artista y, de hecho, empezó la carrera de Bellas Artes. Sin embargo, la directiva viró el rumbo y cursó la licenciatura de Dirección y Administración de Empresas. “No recordamos mujeres mandando y con poder, faltan referentes”, opina la ejecutiva. Vinculada con el mundo patronal, Ramos fue presidenta de la agrupación empresarial Actm, hoy en día Modacc. “Nos lo hemos ido creyendo, pero se acabó: haz lo que quieras, hazlo bien y date propaganda”, recomienda a las profesionales.

“Las mujeres tenemos que darnos propaganda, porque ellos no lo van a hacer por nosotros”. Así opina Patricia Rodríguez, directora general de SD Eibar desde mayo de 2016. Licenciada en Administración y Dirección de Empresas, la ejecutiva llegó al club en agosto de 2014, tras el ascenso a Primera División, como directora de finanzas y recursos humanos. Para crecer profesionalmente, la ejecutiva defiende la importancia de tejer una red de contactos para hacerse valer, ya que “nosotras tendemos a quedarnos trabajando en lugar de ir a networkings, y tener una red es muy útil para hacer oír tu voz”. Previamente a su paso el SD Eibar, Rodríguez desarrolló su trayectoria profesional en PwC, donde recaló en 2005 tras obtener un Máster en Gestión Internacional por el ISC Institute Supérieur du Comerce de París. “Tenemos miedo a contar lo que hacemos y es un error, porque ellos no lo van a contar por nosotras, y muchas veces otro se va a colgar la medalla de nuestro trabajo”, defiende la directora general de SD Eibar.

Sandra Daza es directora general de la sociedad de tasación especializada en consultoría y valoración Gesvalt. “El primer paso para la visibilidad de la mujer es querer y asumir los peajes que hay que pagar para llegar allí”, opina la directiva, que inició su trayectoria profesional en 1999 en JW como directora de desarrollo de negocio de su oficina en Frankfurt. En 2002, Daza asumió el cargo de responsable de desarrollo de negocio en Gesvalt hasta llegar a ocupar la dirección general del grupo. En el entorno laboral, Daza defiende que “es un error forzarte a actuar o vestir como un hombre para hacerte valer: encuentra tu estilo y defiéndelo”. Actualmente, la ejecutiva es también socia del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (Ceapi).

Marta Fonda es, desde septiembre de 2017, ingeniera sénior de software en la compañía estadounidense Joinedapp. Licenciada en Administración de Empresas e Ingeniería Informática por la Universidad Rey Juan Carlos, la directiva consiguió en 2013 una beca para realizar un curso intensivo de desarrollo web en Ironhack, institución de la que ahora es profesora. La ingeniera opina que el porcentaje de mujeres matriculadas en carreras técnicas es bajo debido a tres factores: “el estigma, la falta de información y que España continúa siendo un país bastante machista”. A lo largo de su carrera, Fonda ha trabajado en empresas como Floqq, Mindly o Billin tanto en España como en el extranjero. En cuanto al papel de la mujer en posiciones de responsabilidad, la directiva cree que “una mujer ocupe una posición de jefa aún genera inseguridad en el sexo contrario”.

Anna Gener es presidenta y CEO de Savills Aguirre Newman Barcelona y ha sido directora general de Aguirre Newman Barcelona desde 2007 hasta 2017. La ejecutiva observa que el problema de la actual situación de desigualdad es que “existen pocos referentes en los ámbitos de decisión económico y empresarial”. Por tanto, “la realidad es que a la mujer le cuesta postularse porque se siente poco representada en las esferas de poder”. Gener, que cuenta con una amplia trayectoria profesional en el sector, asegura que “en la educación y a la hora de arrancar la carrera profesional hay igualdad de oportunidades, el drama es que a medida que se suben escalones jerárquicos las mujeres se van cayendo”. Como solución a este problema, la directiva apuesta por una revolución generacional y de género. “Las empresas exitosas ya han entendido que tienen que tener a los mejores, hombres o mujeres, estas compañías serán las pioneras en impulsar una serie de acciones para retener ese talento femenino”, manifiesta la ejecutiva.

Eva Romeo es directora general de Women’secret, la cadena de mayor crecimiento de Grupo Cortefiel. La directiva, una de las mujeres con más poder en la industria española de la moda, afirma que “hay una tendencia a encasillar a la mujer”, por lo que “no hay que crear un único modelo referente”. Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y máster en Dirección Comercial y Marketing por Esic, Romeo considera que ya se aprecia una tendencia al alza en la presencia de las mujeres en el mundo económico y, además, el apoyo desde diferentes ámbitos también ha aumentado. En cualquier caso, la ejecutiva asegura que esta conciliación es un “compromiso de la sociedad”, no sólo de la mujer, y para ello, las mujeres deben “reflexionar sobre su autoexigencia de ser perfectas”. Romeo, que cuenta con veinte años de trayectoria en Women’secret afirma que “una brecha es una pérdida de talento y una pérdida de generación de riqueza”. En este sentido, la directiva manifiesta que “la moda va por delante de otros sectores”.

Elena Galbis es directora comercial de Health and Medical Solutions en Essity Iberia desde octubre de 2017. La ejecutiva asegura que “el talento no responde a sexos, color o condición de las personas”, por lo que “la igualdad salarial debe ser la norma y dejar de ser una de las barreras para el desarrollo profesional de las mujeres”. Asimismo, Galbis considera que, aunque queda mucho por hacer, la situación está evolucionado positivamente. “El cambio generacional que atraviesa España favorecerá el acceso de la mujer a puestos de poder”, mantiene la directiva, que cuenta con más de quince años de experiencia en el sector. En cuanto a las medidas para continuar favoreciendo el cambio, Galbis afirma que “mujeres y hombres deben trabajar en entornos que faciliten la conciliación de la vida personal con la profesional”. En el caso del sector sanitario, la directiva asevera que “históricamente siempre ha habido una mayor presencia de mujeres que en el resto”.

Martina Olivas es directora adjunta a la dirección de desarrollo internacional de LaLiga, entidad en la cual trabaja desde 2014, y, anteriormente, la ejecutiva fue la directora de fútbol femenino del grupo. Olivas es firme defensora de la meritocracia para alcanzar puestos de poder, ya que “el empoderamiento no debe venir por la superioridad, sino por la igualdad de oportunidades y que los méritos sean recompensados”. La ejecutiva asegura que hay mujeres que han logrado grandes hitos que no se vieron reconocidos entonces por el hecho de ser mujeres”. En este sentido, Olivas cree que “en generaciones anteriores no ha habido esta oportunidad”. Licenciada en Comunicación Audiovisual por la Universidad CEU Cardenal Herrera y con experiencia en el área de comunicación de la Generalitat Valenciana y en Ineco, la directiva opina de la conciliación que “se debe despersonalizar y nunca debería estar vinculada a la mujer”. Asimismo, Olivas afirma que “siempre tiene que conciliar la mujer y es una obligación de ambas partes”. En cuanto al empoderamiento femenino en el sector del deporte, la ejecutiva asegura que “hay mucho por hacer” pero “el papel de la mujer por suerte está cambiando”.

Patricia Benito, chief digital officer de Openbank, el banco online del Grupo Santander, considera que, “a pesar de que muchas barreras han caído en los últimos años, todavía quedan muchos caminos por recorrer”. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Barcelona y Executive MBA por Esade, Benito ve dos realidades en su sector: la del sector de la banca y la del digital. En el primer caso, considera que “ha sido menos permeable a que las mujeres lleguen a la dirección” y, en el segundo, que “sólo hay un 10% de mujeres directivas en el sector tecnológico, no es la tónica general”. Entre los factores que potencian la desigualdad de género en el entorno laboral, Benito afirma que la legislación y la educación son dos de los principales obstáculos, ya que “las cuotas en España no son obligatorias” y que “hay muchas mujeres que están más que preparadas”. Antes de entrar en el banco online de Grupo Santander en 2015, la ejecutiva ha ocupado puestos de responsabilidad en Grupo Cortefiel, KPMG, Carrefour y Deloitte.

María Gutiérrez es emprendedora en serie y actual copiloto del Foro Intraemprendimiento y Nuevos Negocios Digitales. Durante la última década, la directiva se ha dedicado al liderazgo de empresas y a su transformación digital, entre las que destacan Citibox, iWatrix o e-Tecma Learning. Ingeniera y psicóloga de formación, lleva más de quince años en el mundo de la formación a profesionales técnicos. Máster en Big Data y Analytics, Gutiérrez considera que “la presencia femenina en el ámbito del emprendimiento tecnológico es especialmente escasa”, hecho que se ve acusado por la unión de “dos aspectos que tradicionalmente han sido terreno masculino: la empresa y la tecnología”. El principal problema que percibe la directiva es la “falta de modelos de referencia”, así como la carencia de “autoconfianza” por parte de la mujer en sus propias posibilidades. Como fórmula para intentar equilibrar la balanza, Gutiérrez propone “poner la situación en el centro del debate social para que, entre otras cosas, afloren las mujeres que ya se han empoderado a sí mismas para que sean tomadas por las demás personas (hombres y mujeres) como modelos de referencia”.